Mon avis sur en savoir plus ici

Tous les employés de votre entreprise, même les plus brillants et les plus brillants, se heurtent parfois à un soucis qui semble trop gros, compliqué ou intimidant à résoudre. Pour certains, il peut s’agir d’un challenge technique pour lequel ils n’ont pas de fond. pour d’autres, il peut s’agir d’une situation de gestion qu’ils n’ont jamais rencontrée auparavant; Pour d’autres, il peut s’agir d’une décision stratégique aux conséquences énormes. de toute manière, les employés peuvent devenir confus et intimidés et rester bloqués derrière le défi. Comment pouvez-vous les sortir de cette situation et les remettre sur les rails ? Vous avez déjà deux approches : la formation et le mentorat, et celles-ci fonctionnent suffisamment bien lorsque l’employé a simplement besoin de plus de choix ou d’instructions sur la manière de percer. Mais parfois, cela n'est pas suffisant : parfois, l’employée doit trouver sa propre solution au soucis, et c’est là qu’un coach professionnel peut être nécessaire. Un coach professionnel suppose que l’employée est déjà performante pour résoudre le soucis et l’aide à gérer ses ressources, à créer un plan et à le réaliser.

Source à propos de en savoir plus ici

Ce n’est pas sérieusement une expérience d’enseignement : c’est un choix de la guider à travers les complexités du problème vers une nouvelle solution. Quoi de neuf sur les ingénieurs en coaching ? De nombreux milieux ont accueilli le coaching comme compétence standard en gestion, mais les domaines de l’ingénierie semblent être en retard, pourquoi le serait-il ? Premièrement, la plupart des cultures d’ingénierie ont une méfiance en fonction des problèmes chauds et flous, qu’on ne peut réduire à un process. En fait, le coaching est tout sauf chaleureux et indistinct, mais l’image demeure, ce qui inquiète les responsables techniques pour demander d'une contribution. deuxièmement, les ingénieurs sont des résolveurs invétérés de problèmes - toute leur formation repose sur l’idée que tout problème peut être résolu avec les outils analytiques appropriés et avec suffisamment d’effort.

Plus d'informations à propos de https://portage-online.fr/definition-et-fonctionnement/

Ainsi, lorsqu’un ingénieur est coincé derrière un soucis sérieusement difficile, elle peut essayer pendant très longtemps de le trouver la solution en utilisant toutes les techniques de sa formation. Parfois, cette approche marche, mais souvent le problème n’est pas externe : elle est coincée derrière sa sain vision des gens ou est trop intimidée pour se lancer. Cela peut prendre beaucoup de temps aux ingénieurs de demander d'une aide lorsqu’ils sont confrontés à un problème qu’ils ne peuvent pas trouver la solution, au moment où le coaching est le plus rentable. L’idée du coaching de dirigeants n’est pas nouvelle : les sociétés fournissent depuis des années un coaching externe à leurs dirigeants les plus qualifiés, et le coaching de dirigeants est devenu une pratique courante dans de nombreux domaines. Les coaches aident les cadres à réfléchir à des décisions complexes, à faire des compromis complexes, à écouter avec sympathie et à réaliser des commentaires honnêtes sur le fardeau d’être au sommet. Mais les ingénieurs sont parmi les derniers à accéder à un coaching professionnel.
12.12.2019 00:22:54
guillaume

Maecenas aliquet accumsan

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Class aptent taciti sociosqu ad litora torquent per conubia nostra, per inceptos hymenaeos. Etiam dictum tincidunt diam. Aliquam id dolor. Suspendisse sagittis ultrices augue. Maecenas fermentum, sem in pharetra pellentesque, velit turpis volutpat ante, in pharetra metus odio a lectus. Maecenas aliquet
Name
Email
Comment
Or visit this link or this one